2014年8月15日下午深圳市建筑装饰（集团）有限公司董事长汪家玉、常务副总裁胡文斌前往泉州万达项目视察工作，在项目经理孙才勇及项目部管理人员陪同下对工地现场进行了视察。泉州万达项目是近年来公司豪华室内精装修重点工程之一，公司领导仔细地查看了装饰面效果、细部收边收口、石材
、木饰面等各方面完成情况，并对一些细部的问题提出了建议以期更加完善
。

随后在项目部召开了专题会议，孙经理对项目的过程情况、近期工作目标等进行了详细的汇报。泉州万达项目部以“把思路变成制度
、把制度变成行动、把行动变成效益”的三变工作方针来积极落实公司“特一号文件”精神，公司领导对此高度评价
，同时对泉州万达项目部团队建设、项目管理等方面取得的成绩也进行了表扬
，还提出：结合泉州万达项目团队及其他一些项目部优秀的运作模式
，建立完善属于联海微集团自己的“联海微模式”，将来将对项目管理人员进行定期系统性的培训
，打造联海微集团的“黄埔军校”，推广到各地项目部落实执行
。

会议最后汪董事长对泉州万达项目团队提出了更高的要求，希望项目部继续发挥联海微集团“创过程精品”
、“把红旗插在山顶上”的精神，在竣工交付阶段要从质量上、进度上保持现有优势，获取最终的胜利。